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提質(zhì)增效樹品牌  再接再厲謀發(fā)展

天津貽成集團2016年半年工作會議召開

       7月28日下午，集團2016年半年工作會議在集團三樓會議室召開。董事局主席付玉剛，集團領(lǐng)導(dǎo)班子和重點投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及集團中層以上管理者，共50多人參加了會議。

       會上，滄州貽成房地產(chǎn)公司、金獅國際酒店、濱海港務(wù)公司總經(jīng)理張樹深、李越、王春祐分別作大會發(fā)言。集團總會計師郭毅作 “貽成集團2016年上半年資金分析報告”。集團總裁邱萬華作“貽成集團2016年上半年工作報告”。

       會議最后，付玉剛主席做重要講話。他說，今年在異常嚴峻的經(jīng)濟形勢下集團取得這樣的成績，很不容易。董事局對集團上半年的工作很滿意，感謝大家!　他對下半年工作提出以下要求：

       第一要開拓思路，勇于探索。做企業(yè)思路很重要，思路決定出路，決定商機。進入市場企業(yè)就沒有了退路，集團把權(quán)力給了企業(yè)經(jīng)營者，就一定要在市場中殺出一條生路?，F(xiàn)在不少企業(yè)潛在的資源不少，要充分利用，用活用足。在一些非主業(yè)、新業(yè)務(wù)上，要有市場意識，有新的思路，能做的就要做，不能固守不動。要多在市場經(jīng)營上下功夫，挖潛市場，延伸業(yè)務(wù)。

       第二要加強質(zhì)量管理。要真抓真管，提高貽成的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量面前沒有絲毫的商量余地。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是集團下一步重中之重的工作。

       第三是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部實行承包制。要以德服人，選好人、用好人。要讓有能力、有責(zé)任心、有膽識的人來搞經(jīng)營搞承包。企業(yè)不要怕承包者掙錢；經(jīng)營者、承包者不要怕失敗。只要是真正努力了，可能最終沒有取得好的效益，集團也會全面考慮，科學(xué)評判。

       最后付玉剛主席指出，集團要多給困難企業(yè)以幫助支持，讓他們盡快渡過難關(guān)。市場是給有準備的人準備的。希望大家抓住機遇，增加責(zé)任感，緊迫感，讓員工從領(lǐng)導(dǎo)班子身上看到信心，看到希望。

       2016年上半年，面對依然嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，集團及各投資企業(yè)按照年初制訂的工作目標，克服一個又一個困難，齊心協(xié)力，取得了較好的成績。集團實現(xiàn)產(chǎn)值為年計劃的52.14% ；營業(yè)收入為年計劃的67.18%，與去年同比增長58.70%。產(chǎn)值、收入實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。截止2016年6月30日，集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)與去年同比分別增長3.43%、3.7%；交納稅金與去年同比增長9.78%。

       上半年，在中國經(jīng)濟進入L形走勢、下行壓力加大的形勢下，集團各投資企業(yè)，以市場和消費需求為導(dǎo)向，捕捉商機，果斷決策，調(diào)整業(yè)務(wù)，細化服務(wù)，贏得了市場，取得了效益，集團依然保持了可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。