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《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》：貽人誠信 成于至境
6月的天津，驕陽如火，海風(fēng)酷熱。
來到位于塘沽區(qū)的天津貽成集團(tuán)辦公大樓，經(jīng)過樓道時(shí)，兩條格言首先映入了記者的眼簾：“我們每天都要進(jìn)步”，“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督”。
這兩段話，語言樸素，意向明確，不故弄玄虛，不鋪排夸張，和整個(gè)大樓的風(fēng)格和諧統(tǒng)一，但從骨子里又有那么一種氣勢(shì)和神韻，令人不禁用心去品味。
破繭：從家族企業(yè)到集團(tuán)公司
天津貽成房地產(chǎn)公司創(chuàng)建于1993年，創(chuàng)建人付玉成。當(dāng)時(shí)，中國剛步入市場經(jīng)濟(jì)，在許多開發(fā)商忙著炒地皮、炒樓花的時(shí)候，付玉成以清晰的思路和發(fā)展的眼光，把企業(yè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)抓工程質(zhì)量上，確定“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，以“誠信、嚴(yán)格、求精、進(jìn)取”作為企業(yè)精神，視質(zhì)量為企業(yè)的生命線。對(duì)所開發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目，都站在“讓老百姓滿意”的角度，以消費(fèi)者的需求理念為導(dǎo)向，嚴(yán)格工程質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量管理，做到細(xì)微之處見水平，難點(diǎn)之處見功夫。
世界著名建筑大師貝聿銘說過：“建筑是有生命的，它雖然是凝固的，可在它上面蘊(yùn)含著人文思想?！睆膰笠幻胀▎T工到技術(shù)員，從房地產(chǎn)建筑、開發(fā)商到集團(tuán)公司董事長，進(jìn)取、勤奮、真誠、真正能吃苦是付玉成最突出的品格。
在許多年時(shí)間里，無論冬夏，付玉成每天都是早晨5點(diǎn)鐘起床，在公司各個(gè)施工工地轉(zhuǎn)一圈兒，看進(jìn)度，看質(zhì)量，看物業(yè)，看環(huán)保。員工上班之前，他已經(jīng)把當(dāng)天所有的情況、問題全部摸清，該抓該辦的事一上班就安排，布置到各個(gè)部門。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段如此，到了發(fā)展期依然還是這樣。
在貽成，質(zhì)量永遠(yuǎn)擺在第一位。付玉成經(jīng)常叮囑下屬，老百姓買房不容易，100戶業(yè)主有99%的滿意率，聽上去好像很不錯(cuò)，可對(duì)1%的業(yè)主來說，也意味著100%的不滿意，所以房子質(zhì)量和服務(wù)一點(diǎn)也不能含糊。正是這種換位思考，使貽成在項(xiàng)目開發(fā)、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格制定、服務(wù)接待及制度執(zhí)行上始終站在老百姓的立場。正是由于貽成集團(tuán)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格乃至苛刻，才創(chuàng)出享譽(yù)國內(nèi)地產(chǎn)界的“貽成品牌”。
1998年貽成與外運(yùn)合作建設(shè)的鴻運(yùn)小區(qū)被評(píng)為建設(shè)部優(yōu)質(zhì)工程，1999年建成塘沽第一個(gè)天津市級(jí)示范小區(qū)，2000年由資產(chǎn)不足百萬躍入天津市百強(qiáng)民營企業(yè)，資產(chǎn)上億，2002年成為塘沽第一個(gè)通過ISP9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證的民營集團(tuán)公司，2003年成為中國第一個(gè)步入國家造船業(yè)控股的私企，2004年上繳國家利稅6000多萬元，成為塘沽私企第一利稅大戶，2006年成為中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)……一路領(lǐng)跑，從小成，到有成，到大成。
在做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，貽成集團(tuán)多元化經(jīng)營也顯出勃勃生機(jī)。2003年，貽成集團(tuán)以50%的現(xiàn)金股份，參與20年虧損、累計(jì)虧損3億多元的國有企業(yè)新河船廠改制，使新河船廠煥發(fā)活力，扭虧為盈，2007年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值9.5億元，比2003年翻了三番。同時(shí)，還與天津渤海化工集團(tuán)公司合作組建天津市化工建設(shè)工程有限公司。此后，貽成集團(tuán)還參與天津港(600717,股吧)臨港工業(yè)區(qū)港區(qū)的開發(fā)經(jīng)營，攜手香港達(dá)通國際航運(yùn)有限公司，進(jìn)入高端國際航運(yùn)物流領(lǐng)域。
從1993年創(chuàng)業(yè)到2001年，付玉成實(shí)際上只用8年時(shí)間，就跨越了中國民營企業(yè)的前兩個(gè)階段，甚至可以說，從一開始起步，付玉成選擇走的就是能人企業(yè)發(fā)展階段，只不過是8年以后，他的思路更從容、更放開，理念更清晰、更明確。
成大事者，不拘泥一城一池之得失。從2001年開始，作為企業(yè)資產(chǎn)所有者的付玉成退出企業(yè)日常管理工作，實(shí)行經(jīng)營管理聘任制，外聘總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。此后，貽成集團(tuán)按照現(xiàn)代化規(guī)范管理模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離完成內(nèi)部法人的治理，實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)質(zhì)的飛躍，向著規(guī)范化、現(xiàn)代化、規(guī)?；~進(jìn)。2004年，貽成集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，董事會(huì)改董事局，企業(yè)管理層全新聘用商業(yè)精英和管理專家組成。2005年，集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，資本運(yùn)作步伐更加快速。
創(chuàng)新：貽成活力的源泉
卡耐基說：“事實(shí)是由心靈創(chuàng)造的，每一個(gè)成功者都有他人不可能的企及和獨(dú)到”。貽成集團(tuán)財(cái)富積累的初創(chuàng)期和成長期，傾注了企業(yè)創(chuàng)始人付玉成的無數(shù)心血。在企業(yè)成功轉(zhuǎn)型后，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)又是用什么法寶，給貽成注入前進(jìn)的新活力和發(fā)展的新動(dòng)力(310328,基金吧)？
“這個(gè)法寶就是創(chuàng)新。今天，貽成發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型質(zhì)變的關(guān)鍵時(shí)期，唯有創(chuàng)新才能使我們自醒常新，唯有創(chuàng)新才能使我們充滿活力和激情，也唯有創(chuàng)新才能使貽成站得更高，走得更遠(yuǎn)。”天津貽成集團(tuán)執(zhí)行總裁邱萬華說：“創(chuàng)新是貽成品牌永葆青春和活力的源泉。濱海新區(qū)的發(fā)展為我們提供了新機(jī)遇?！?/span>
2010年貽成集團(tuán)秉承“追求組織運(yùn)行高效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量，企業(yè)投資高收益高效能”的發(fā)展目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)根據(jù)市場形勢(shì)的變化，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和完善集團(tuán)管理模式，充分合理地利用企業(yè)資源，理順企業(yè)管理流程，細(xì)化管理程序。2010年，貽成集團(tuán)根據(jù)市場形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，有效調(diào)整集團(tuán)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模及速度，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模及節(jié)奏，大力發(fā)展以造船為核心的其他行業(yè)，取得顯著成績。2010年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值40.2億元，銷售收入44.5億元。其中以造船為核心的其他產(chǎn)業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值16.7億元，占集團(tuán)總產(chǎn)值的41.5%，實(shí)現(xiàn)收入16.9億元，占集團(tuán)總收入的37.98%。從這一組數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整取得了初步成果，打破了房地產(chǎn)一枝獨(dú)秀的壟斷的局面，保證了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)性和平衡性，抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升。
房地產(chǎn)業(yè)。2010年是全國房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控政策影響較大的一年，貽成集團(tuán)根據(jù)市場及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，韜光養(yǎng)晦，及時(shí)調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)模及節(jié)奏，把工作重點(diǎn)放在市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)整上，專心致志地做市場調(diào)研，規(guī)劃研究，一心一意地抓內(nèi)部體制改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。貽成房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成厚積薄發(fā)之勢(shì)，將繼續(xù)領(lǐng)跑集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
船舶制造業(yè)。船舶制造業(yè)受世界經(jīng)濟(jì)的影響依然存在，世界造船業(yè)仍處于蕭條期，但集團(tuán)所屬兩個(gè)造船廠在逆境中及時(shí)采取了若干應(yīng)急措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保了2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要造船節(jié)點(diǎn)的完成。船舶制造業(yè)共完成產(chǎn)值11.2億元，占集團(tuán)總產(chǎn)值的27.8%，實(shí)現(xiàn)收入8.5億元，占集團(tuán)總收入的27.9%。天津新河重工2010全年完成工業(yè)總產(chǎn)值10.15億元，完成年計(jì)劃的119.41%。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.41億元，完成年計(jì)劃的102.93%。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額3926萬元，完成年計(jì)劃的101.71%。全年接獲造船訂單10艘，合同金額約4.8億元，為年計(jì)劃的160%。
截至目前，公司手持訂單合同額約15.2億元人民幣，生產(chǎn)任務(wù)排至2012年上半年。秦皇島中港船舶重工有限公司截至2010年年底，造船11艘，交船4艘，全年簽訂新船4艘，合同額1.22億元。
持有物業(yè)。2010年，貽成持有物業(yè)取得突破的進(jìn)展。金獅國際酒店從開業(yè)經(jīng)過一年的創(chuàng)業(yè)歷程，比較圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，全年?duì)I業(yè)總收入4200萬元，2010年下半年起平均客房出租率超過50%，現(xiàn)金回收率達(dá)到81%，全年共接待客人25萬余人次。酒店在戰(zhàn)略定位、經(jīng)營模式、管理體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面都取得可喜的成績，為貽成進(jìn)入高端酒店業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。濱海森林高爾夫俱樂部從2010年4月30日正式開業(yè)以來，在內(nèi)部管理、設(shè)施維護(hù)及開拓經(jīng)營等方面，取得了一定的成效，為集團(tuán)涉足高爾夫行業(yè)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。滄州金獅國際酒店及濱海森林高爾夫俱樂部的建立及營業(yè)標(biāo)志著貽成服務(wù)業(yè)進(jìn)入了全新的領(lǐng)域。這些優(yōu)良物業(yè)的持有及經(jīng)營改變了集團(tuán)的資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。
航運(yùn)物流業(yè)。臨港濱海港務(wù)公司面對(duì)臨港工業(yè)區(qū)設(shè)施及條件不完備的現(xiàn)狀，努力開拓，取得了較好的成績，2010全年完成吞吐量978萬噸，與上年同期相比提高130%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.24億元，與上年同期相比提高81.7%。貽達(dá)貨箱物流公司勇于開拓，內(nèi)部挖潛與外部開拓相結(jié)合，取得可喜的經(jīng)濟(jì)效益，2010年完成營業(yè)收入620.66萬元，完成年計(jì)劃的124%，完成利潤291.42萬元，完成計(jì)劃的194%。
其他行業(yè)。貽成化建公司2010年完成主營業(yè)務(wù)收入1.45億元，完成年計(jì)劃的138.3%，較2009年增長45%，創(chuàng)造公司歷年來的最好水平。濱海貽成農(nóng)業(yè)生態(tài)園公司克服了人員、環(huán)境、設(shè)施不完備的困難，不到一年時(shí)間，初步具備種植、養(yǎng)殖條件，并榮獲“2010年度塘沽產(chǎn)學(xué)研科技合作專項(xiàng)”獎(jiǎng)勵(lì)，為貽成增加新的產(chǎn)業(yè)。
貽成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良性平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步攀升。截止到2010年底，貽成集團(tuán)擁有總資產(chǎn)224.2億元，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模及財(cái)富實(shí)力以每年高于30%的速度增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)可控。貽成集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)具有國家一級(jí)資質(zhì)，旗下有綠洲房地產(chǎn)、港通置業(yè)、貽成融科、新邦置業(yè)、滄州房地產(chǎn)等十余家企業(yè)，面向環(huán)渤海，開發(fā)涉及住宅、公寓、商業(yè)、酒店、寫字樓等多種類型，共計(jì)開發(fā)完成項(xiàng)目40多項(xiàng)，開發(fā)面積500多萬平方米。貽成多年以來深耕濱海樓市，在天津?yàn)I海新區(qū)迎來開發(fā)建設(shè)熱潮中，貽成積極參與濱海新區(qū)核心城區(qū)、臨港工業(yè)區(qū)、北塘片區(qū)、東疆保稅港區(qū)、中心商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè)，為濱海新區(qū)“十大戰(zhàn)役”的順利開展起到極大的促進(jìn)作用，在已經(jīng)形成的各大片區(qū)中，一個(gè)個(gè)建筑新坐標(biāo)即將建成。
目前，貽成集團(tuán)在天津?yàn)I海新區(qū)最具標(biāo)志性的地產(chǎn)項(xiàng)目，就是位于濱海新區(qū)城市規(guī)劃核心地帶的水木清華，項(xiàng)目三期為英倫產(chǎn)品，整體設(shè)計(jì)追求原汁原味的歐洲中世紀(jì)風(fēng)格，整個(gè)社區(qū)規(guī)劃采取歐洲中世紀(jì)城鎮(zhèn)格局，在建筑形式上甄選了英倫建筑中的都鐸風(fēng)格，力圖營造出舒適的生活狀態(tài)。同時(shí)，水木清華具有頂級(jí)別墅社區(qū)所具備的豪宅元素符號(hào)：6000平方米雙島嶼雙會(huì)所、1200畝生態(tài)湖、300余畝生態(tài)農(nóng)場等。
為實(shí)現(xiàn)實(shí)業(yè)投資與金融領(lǐng)域的有效結(jié)合，貽成還成立專業(yè)化的投資公司——天津佳豐投資股份有限公司、天津融金投資擔(dān)保有限公司、濱海基金管理有限公司，目前正在資本運(yùn)作領(lǐng)域?qū)で笮碌耐黄泣c(diǎn)。貽成集團(tuán)經(jīng)營和持有一批優(yōu)良物業(yè)，其中滄州第一家五星級(jí)酒店——金獅國際酒店和具有國際錦標(biāo)賽級(jí)品質(zhì)的27洞高爾夫球場——天津?yàn)I海森林高爾夫俱樂部，目前是貽成持有優(yōu)良物業(yè)中的高端品牌。
天津?yàn)I海新區(qū)自從定位為“國家戰(zhàn)略”和“經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三極”后，眾多國內(nèi)、國際著名開發(fā)商涌入，無論從市場、政策、競爭環(huán)境等等，與過去相比都已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，這種變化是機(jī)會(huì)，同時(shí)也為貽成的發(fā)展指明方向。天津?yàn)I海新區(qū)是未來之城，是投資熱點(diǎn)，這是作為本土企業(yè)發(fā)展的最核心動(dòng)力，同時(shí)，競爭的激烈也促使貽成思考、尋找適合自己的發(fā)展道路。
責(zé)任：貽成百年基業(yè)之魂
天津貽成集團(tuán)通過積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，“專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化”已經(jīng)成為企業(yè)的核心人才理念，誠信、嚴(yán)格、求精、進(jìn)取，構(gòu)成貽成的企業(yè)精神和工作準(zhǔn)則。同時(shí)，貽成集團(tuán)熱心公益事業(yè)，精心營建自己的企業(yè)文化，為成就百年企業(yè)積淀優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)。
說到責(zé)任，任何一個(gè)承建單位想進(jìn)貽成施工，都要過“質(zhì)量五關(guān)”：
第一關(guān)是資質(zhì)關(guān)。貽成對(duì)承建單位的選擇，從來不憑熟人介紹，而是既看資質(zhì)又看業(yè)績的。
第二關(guān)是原材料關(guān)。貽成對(duì)建筑材料的要求極嚴(yán)，像磚、鋼筋、水泥、沙子，必須在指定廠家或產(chǎn)地購入。施工前要有材料來源報(bào)告，厚度不夠、質(zhì)量不夠，信譽(yù)不夠的都不行。
第三關(guān)是標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。每一個(gè)施工細(xì)節(jié)除了執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)以外，還要執(zhí)行《貽成的建筑施工規(guī)范》。
第四關(guān)是監(jiān)理關(guān)。貽成不但聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍為工程做總監(jiān)理，而且公司自己還派有專職的監(jiān)管人員進(jìn)工地，小工地3個(gè)人，大工地5個(gè)人，既有搞土建的，又有管水電的，全是各方面的內(nèi)行。
第五關(guān)是群眾關(guān)，也叫“質(zhì)量監(jiān)督員”關(guān)。企業(yè)特別組織了一支以購房住戶為主體的質(zhì)量監(jiān)督員隊(duì)伍，對(duì)其中質(zhì)量上提出合理化建議被采納的和發(fā)現(xiàn)、堵住較大質(zhì)量漏洞的，給予重獎(jiǎng)。
貽成集團(tuán)執(zhí)行總裁邱萬華在接受采訪時(shí)告訴記者：“企業(yè)必須圍繞責(zé)任實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的質(zhì)量和模式。對(duì)企業(yè)、社會(huì)、員工、老百姓都是責(zé)任。我們就是通過責(zé)任來打造貽成品牌?！?/span>
天津貽成集團(tuán)發(fā)展至今，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)、法人治理形式等多元化的大型企業(yè)集團(tuán)，為適應(yīng)形勢(shì)的需要，集團(tuán)還將推進(jìn)企業(yè)體制改革，由“本部經(jīng)濟(jì)管理模式”逐步向“總部經(jīng)濟(jì)管理模式”轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)。以追求企業(yè)組織運(yùn)行高效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量，企業(yè)投資收益高效能為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，全力推進(jìn)企業(yè)體制改革。
“貽成要做到百年長盛不衰，就必須堅(jiān)持走規(guī)范化、現(xiàn)代化之路，建立并堅(jiān)決實(shí)行包括投資決策、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、銷售及服務(wù)等在內(nèi)的一整套貽成品牌的管理制度，培養(yǎng)執(zhí)行制度的優(yōu)秀的管理人員?！鼻袢f華總裁說：“沒有科技實(shí)力，沒有創(chuàng)造力的企業(yè)，可以暫時(shí)成為大企業(yè)，但永遠(yuǎn)不能成為強(qiáng)企業(yè)。我們將以市場為導(dǎo)向，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，大力發(fā)展資本經(jīng)濟(jì)，使資源配置更加優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織運(yùn)行高效率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量、企業(yè)投資收益高效能，培育企業(yè)和員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步，相互負(fù)責(zé)的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，貽成還要繼續(xù)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)的和諧做出自己的貢獻(xiàn)?！?/span>
2011年，貽成集團(tuán)將遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和完善管理模式，推進(jìn)企業(yè)體制及機(jī)制改革，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建立規(guī)范高效的管理體系及管理標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，探索發(fā)展資本經(jīng)濟(jì)的途徑及條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建立“公正公平”的發(fā)展環(huán)境，提高全體員工專業(yè)化、職業(yè)化素質(zhì)，提高員工及企業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培育企業(yè)和員工共同發(fā)展、共同進(jìn)步，相互負(fù)責(zé)的核心價(jià)值觀，追求企業(yè)組織運(yùn)行高效率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量，企業(yè)投資收益的高效能。2011年，集團(tuán)所屬投資企業(yè)項(xiàng)目 ，在2010年基礎(chǔ)上力爭實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值過百億，實(shí)現(xiàn)納稅將突破5億元，總量帶動(dòng)形成高水平的聚積。
天津貽成集團(tuán)一直保持著快速發(fā)展的速度，保持了企業(yè)組織運(yùn)行的高效率，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的高質(zhì)量，投資收益的高效能。貽成集團(tuán)已經(jīng)成長壯大為以房地產(chǎn)業(yè)為主，集船舶制造、港口航運(yùn)物流、優(yōu)質(zhì)物業(yè)投資與經(jīng)營等多領(lǐng)域?yàn)橐惑w的大型民營企業(yè)集團(tuán)。
截至2010年，企業(yè)已經(jīng)連續(xù)六年上榜“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”，連續(xù)四年榮獲“中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)”，連續(xù)五年進(jìn)入“天津企業(yè)100強(qiáng)”，連續(xù)四年入圍“天津私營企業(yè)前10強(qiáng)”。榮獲 “博鰲房地產(chǎn)論壇.中國地產(chǎn)二十年最具影響力地產(chǎn)企業(yè)”稱號(hào)。2009年，“貽成”商標(biāo)被認(rèn)定為天津市著名商標(biāo)。
今后，貽成集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)以房地產(chǎn)業(yè)為主，多行業(yè)并舉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展、良性發(fā)展。目前，貽成集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)形成幾條清晰的主線：
其一，投資資本和人力資本相結(jié)合，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
其二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立以房地產(chǎn)為主，幾大板塊并存，各種產(chǎn)業(yè)相互支撐的結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變?cè)械囊恍﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)高科技含量、生態(tài)環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)后勁，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
其三，建立制度約束型、文化型的產(chǎn)業(yè)。貽成作為民營企業(yè)，從不規(guī)范管理到規(guī)范管理，從規(guī)范管理到制度化建設(shè)，從制度化建設(shè)到文化建設(shè)，無論是發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模都在不斷提升。
其四，兩個(gè)拳頭同時(shí)出擊。在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資本經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。以實(shí)體為基礎(chǔ)，同步發(fā)展資本市場。
其五，轉(zhuǎn)變管理模式，由本部管理模式向總部管理模式轉(zhuǎn)變，形成三個(gè)管理層次，兩個(gè)責(zé)任主體。
天津貽成集團(tuán)的今天，離不開創(chuàng)建人付玉成的心胸和視野。大膽放手，讓企業(yè)脫胎換骨，讓財(cái)富自由飛翔。這種大思維、大境界，不是誰想有就能有，誰說有就會(huì)有的。這其實(shí)是一種可遇不可求的自由境界，是理想的境界，也是精神升華的境界。
天津貽成集團(tuán)的今天，離不開集團(tuán)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。最出色的企業(yè)家，不會(huì)迷戀、執(zhí)著于過去，他們關(guān)注的永遠(yuǎn)是不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)和變化。事實(shí)證明，今天的貽成集團(tuán)是一個(gè)具有高度責(zé)任感和使命感的企業(yè)，是一個(gè)具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)，是一個(gè)敢于否定自己、超越自己的企業(yè)。這樣的企業(yè)，可以經(jīng)歷風(fēng)雨，可以走得更遠(yuǎn)。
